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大丰在用工荒时代有秘诀:“薪心相应”
时间:2011年3月15日 10:18:24 阅读3153次
 

春节过后,我市许多企业为“用工荒”叫苦不迭,我市的就业和用工形势也发生了许多变化, 过去“用工荒”主要集中在春节时期,现在很多地方的“用工荒”是常年性的;过去“用工荒”主要缺的是技术工,现在大量缺少的是普通工。广大用工企业急需的技能型人才和熟练工人总数明显不足,领域分布极不平衡,已成为我市企业提升经济效益、实现转型升级的重要制约因素。

浙江大丰实业有限公司却在这场突如其来的“用工荒”中游刃有余,笑对用工荒的秘诀简而言之就是“薪心相应”,概括起来就是:事业留人、感情留人、待遇留人。

1、坚持以人为本。

一是尊重人,营造和谐的氛围。公司历来重视发挥每个人的潜能和作用,坚持“让合适的人在合适的岗位干合适的事”的用人理念。我们在《员工手册》和岗位职责中明确规定了员工应享受的权利,如咨询权、申诉权及各岗位的具体权力等。员工的薪资、福利、劳保、培训等也通过制度固化下来。与此同时,公司还制定了很多保障员工权利的制度。如,每年为出差人员和在外安装人员购买意外伤害保险,每年组织员工外出旅游或发放旅游补贴等。2010年我们还组织销售骨干、技术骨干去新加坡、泰国旅游。又如,公司对于工作踏实、作出突出贡献的员工,给予享受股份、配置汽车等政策待遇。自2000年至今,先后有多人享受这一政策待遇,有效调动了员工的工作、生产积极性。员工不光挣到了钱,还学到各种生存技能和做人的道理,很多人更是从普通员工走上了领导岗位。

二是关心人,创造良好的环境。公司制定了一系列安全生产规章制度,从制度上保障员工的安全。如针对工作场所可能发生的紧急状态和危险情况,制定了《应急响应计划》、《火灾应急疏散预案》等作业标准书,并投入资金完善消防设施,每年组织员工开展消防应急演习等。同时,公司还注重为员工创造人性化安全生产环境。如对生产噪音较重的车间,在设计时采用吸音配置,并为员工提供隔音耳塞;在冲床和液压机上安装了红外线安全装置;在夏天为员工提供电风扇、空调,并免费提供冷饮、凉席等。一系列细致入微的措施,不仅保证了员工的安全,也促进企业走上良性发展的道路。公司建立了活动中心、休闲吧、乒乓球室等,并配备了各种文体活动器具,定期组织举办拔河赛、卡拉OK大奖赛、知识竞赛等,满足员工的精神文化需求。深切关心外来务工人员。每位外来行政线员工进公司后,公司都给予安家费,并在每年春节为他们安排探亲假,报销往返路费,再给予途中补助。公司还千方百计为多位中高级工程师妥善解决了住房问题。

三是培养人,提供发展的空间。公司出资送骨干员工赴浙江大学进修EMBA总裁课程,拉开了公司加强员工教育培训的序幕。现在,员工参加培训已成为日常工作,培训率达到95%以上。形式多样的培训不仅使员工能够在大丰找到自己更多的发展机会,也有效降低了员工的流失率。近年来,公司的人才流失率和员工流失率一直保持在较低水平。员工队伍的稳定不仅为公司节约了大量的招聘、培训等直接成本,员工对企业的忠诚度更带来了难以估量的无形效益。

2、加强企业文化建设。

    大丰实业经过十余年的长足发展,在企业经济效益成绩斐然、规模日新月异的同时,企业高层领导敏锐地意识到企业文化对推动经济持续发展的重要性。基于公司多年来的实践经验,公司在充分分析公司的内外部环境、系统总结创业成功因素的基础上,提出了大丰的使命、愿景,提炼了大丰的核心价值观,并在公司内部进行了广泛的讨论,平衡了所有利益相关者的价值,最终形成具有大丰特色的人本文化。

企业的经营文化理念一经形成,公司就利用多种形式向各相关方传达大丰的核心价值观、发展方向和绩效期望。为了便于员工充分理解企业经营理念,公司要求各部门主管在传达的过程中注意:方式的多样性、等距离沟通、变单向沟通为双向沟通、提高沟通效率、增强沟通技巧等事项,快速高效地宣传与沟通。公司设立了“总经理信箱”和“合理化建议信箱”等;通过设立办公自动化系统和内部网站,及时发布各种信息;设立总经理接待日;实行走动式管理。员工现在可以通过各种途径,方便地看到、听到来自于企业的统一声音,并进一步影响着员工的思想和行为。

我司形成了“以顾客和市场为中心”的经营理念,明确了公司的使命和价值;制定了公司的发展战略、方针目标、体系和方法,指导开展公司的各项活动,引导公司的长远发展;为实现公司目标,在实践中形成一套别具特色的调动全体员工积极性的激励机制,激励全员自觉参与、改进、学习和创新。在当前中国的发展条件下,要想做到“用工荒”心不慌,“经营人心”是关键。大丰已经在实行人性化管理上先行一步,改善了企业的生产条件,创造出了温馨的工作环境,让农民工在企业有了“家”的感觉。


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