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大丰实业:以师带徒 造精英 强企业
时间:2011年7月20日 16:08:22 阅读3481次
 

日前,浙江大丰实业有限公司隆重举行“师傅带徒弟”阶段性成果表彰大会,对企业数控铣镗床、数控加工中心、焊接机器人、液压刨床、等离子切割机等金工岗位,以及一般技术岗位上的33“师带徒”功臣进行表彰奖励,在给师傅精神嘉奖的同时,企业还向师傅颁发了共计68000元奖金。这是该公司对今年年初出台政策鼓励“师傅带徒弟”培养技术工人的一次阶段性总结。该公司董事长丰华表示,此举是大丰实业自主培养蓝领精英的重要举措之一,也是企业坚定走人才强企之路的关键性步伐。

“师傅带徒弟”是我国一种传统的、行之有效的企业人才培养模式,但是,随着市场经济的发展,近些年一些企业对这种技能人才培养方式缺乏重视,只愿意招用“熟练工”,同时,由于岗位竞争激烈,即使选出师傅带徒弟,却由于机制不到位,师傅教的积极性和徒弟学的积极性没有从根本上调动起来,从而导致一些师徒关系流于表面,没有实质进展。对此,浙江大丰实业有限公司于今年年初,出台了进一步激励生产线员工的政策,增设了员工“劳心工资”,规定,对师傅带徒弟者,每月奖励劳心工资200元,且所带徒弟6个月内能独立开展工作,岗位技能过关,经企业内部技能考核达到规定标准,再次奖励师傅20003000元。

政策落地后,该公司各分厂结合自身实际,积极制定内部师带徒培养计划,各位师傅们积极响应,经分厂推荐,生产部、人力资源部审核确认,对40余位师傅进行备案,并明确了学习期限和目标。师带徒活动开展以来,一大批在各自岗位上的技术骨干,为能够让自己的技术、知识传播给更多的同仁而自豪;41位懵懂而又满怀憧憬与希望的新“大丰人”,在师傅们的言传身教、悉心培育下,已经熟悉大丰、适应大丰,并学有所长,能够在各自的岗位上独挡一面。

在谈到师带徒的好处时,该公司人力资源部部长苏彬一口气连说了“五个好”。“第一好”就是自主培养了加工中心、大车床等高技能含量的工种人员,有效缓解了急需、特殊人才和熟练工难寻难招的问题;其次是缓解了上半年生产任务特别繁重的问题,如:金工厂原车卷筒只有3个师傅会车,经过师傅带徒弟后,现在已经有3人独立出来会车,后面还有2人快要学出来,接下来计划再带2人出来;再次是有利于新员工更快地融入企业,提升技能,投入到工作当中,也为愿意学习、成长的新员工提供了一个良好的平台;第四是充分发挥了一线技能人才的能力,有效提升他们的责任感、荣誉感、归属感;最后是带动企业内部互相学习、互相帮带,通过营造师傅带徒弟,徒弟再带徒弟的良性循环机制,有助于培养良好的学习氛围,既解决了企业培训成本,更增强企业的凝聚力。

“非常感谢各位师傅为公司培养新人,由于他们的付出使公司技术骨干队伍不断壮大,同时对产品质量的稳步提升都有很重要的意义,让企业走上了良性循环的道路。”丰华对记者说,“大丰实业将在现有取得成果的基础上,继续深入落实师带徒政策,要在企业内部逐步形成‘师傅带徒弟,徒弟变师傅,徒弟带徒弟’的良好氛围。因为,拥有一支高素质的员工队伍,才是企业的核心竞争力。”


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