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丰国勋:一个姚商的创业传奇样本
时间:2014年11月19日 12:25:40 阅读2946次
 

丰国勋:一个姚商的创业传奇样本

 

10月底,浙江大丰公司中标河南漯河文化综合体文体设施集成建设一期项目,价值2.5亿元,此时,与共和国同龄的丰国勋因病去世已两月余,离他隐退董事长岗位刚好12年。他是这家公司的创始人。

从当初一个村办厂供销员做到业内大佬却突然抽身隐退,把一个偌大的摊子交给了初出茅庐的儿子;把企业从七间租房里的“小打小闹”做到全国行业内唯一一家集“国家文化产业示范基地、国家重点高新企业、国家甲级设计资质、国家一级总包资质”的实力企业,成为了全球领先的文体设施集成供应商与中国最专业文体设施投资建设商;从当初创办大丰是为了实现“挣够100万就享福去”这最淳朴的愿望到现在大丰产品远销海内外,遍布全国各地剧院、会堂、电视台、体育场馆,并长期雄踞行业首位,销售超过20亿元┄┄跟所有的姚商一样,丰国勋作为一位成功的企业家,有着他自己的创业人生传奇。

 

三个时间节点见证创业果敢

 

1949年,丰国勋出生于浙江省余姚市朗霞熊家街村一个农民家庭,和当时千千万万个家庭一样,丰国勋家的日子过得很艰苦,初中还没毕业,他便辍学在家务农。1985年,他进当地的校办厂开始跑供销。1988年,他担任当时的村办厂厂长,但是,好景不长,丰姓在当地是个小姓,在村里只他们一家,在传统家族观念非常严重的农村,他这个村办厂厂长的权力非常有限,这约束了他渴望飞翔的翅膀。于是,对于他来说,对于今天站在文化产业行业巅峰的大丰来说,一个时间节点来了——1991年。

这一年年初,中国的改革开放总设计师邓小平在视察上海时说,希望上海人民思想更解放一点,胆子更大一点,步子更快一点。他在黄浦江畔的喊话响遍了神州大地,改革开放的春风也给了相邻的浙江同样的温暖。丰国勋带着工程师、儿子和徐吉传等亲友共七人“下海”了。是年六七月份,当华东地区浸泡在淊淊洪水之中,全国乃至全球华人都在谈论捐款救灾这个话题时,他却一头扎进姚城的大街小巷,寻找着价格便宜、面积适当、位置合理、性价比高的厂房——资金紧张、人手少,市场前景也不明朗——万事开头难,他得掂量着把每一分钱花在刀刃上。但有一点他很明确,这个厂不能开在农村,必须放在城区。这个决定是明智的,在当时城乡差别很大的情况下,给企业向外拓展业务提供了一张好的名片,后来在业务量扩大,设备不够用的时候,往农村小厂提供产品外加工业务也增加了信誉担保——我可是城里的企业啊,会骗你们吗?跑了六趟余姚,他终于在汽车老南站这个余姚城区南大门附近的城下路租下了七间房子,大丰的前身——余姚影视设备有限公司就这样开张了。那天,丰国勋对跟着他一起创业的徐吉传憧憬起美好的未来,“我们挣够100万就享福去了”。就这样,一行七人,从为电视台、电教馆做接插件等简单的小产品起步,慢慢把产品做到了全国所有省的电影制片厂。

接触的客户多了,眼界也打开了。当时好多电视台开始兴建演播厅,丰国勋看上了演播厅里的看台和座椅。于是,对大丰来说,第二个时间节点来了——1994年。

这一年,在中国的经济发展过程中可能会留下很多的印记,但小到细节,一个是3月中旬四川长虹股票在上海证券交易所挂牌上市,成为沪市第一蓝筹股,垫定了沪市发展的坚实基础。一个是现在的文化产业航母大丰公司真正起航了,尽管那个时候丰国勋连自己还不可能知道他会把大丰搞成这样大,大到现在正在谋划上市这件事了。是年,他把视线转向了可伸缩活动看台和公共座椅。从此,看台和座椅大丰一直做到了现在。

1994年,丰国勋首先成功承揽到了四川电视台的几十万元的订单,告别了前几年小打小闹原始积累的过程。同时,把公司搬到了稍微宽敞了点的玉立路,并力排众议添置了企业创办以后最值钱也最能耗钱的家当——一辆大货车。徐吉传估摸丰国勋当时已不满足于三年前“挣够100万就享福去”的愿景了。果然不出所料,几天以后,他拿了一叠从当时装修设施最先进的江苏电视台演播厅那儿拍来的照片说,我要去中央电视台,把春晚的看台拿下来。“我宁愿少活5年也要把中央电视台的项目拿下来!”他对两个儿子丰华、丰岳说。

丰国勋的决定非常英明,一旦拿下央视,对以后国内所有的谈判对手就增加了一个最重的砝码。而且此举无形之中在中国最大的媒体对企业做了一次广告,提升了企业的形象。这笔六十万元左右的业务最终被他攻下了。从此,大丰攻城掠地,进入了跨越式的发展阶段,为以后的扩张做好了物质铺垫和技术储备。玉立路的厂房才用了不到四年又要换到七里浦去了。

时间指针拨到1998年,当时我们国家的文化产业迅速起步,渐成燎原之势。这一年,全国纳入文化产业统计的产值是6240亿元,而且根据国家权威部门分析,这一产业将呈爆发式增长态势,佐证之一是日本仅仅是文化产业一部分的娱乐业的年产值早在1993年就超过汽车工业的年产值。而事实上,我国各地新建了数量可观的电视台、大剧院、文化中心,随之而来对舞台机械设备的需求大增。虽然市场前景广阔,但是这个领域的准入门槛同样极高,可以说完全是企业技术实力与人才储备的比拼。丰国勋在上海大剧院仔细察看了舞台情况,凭着多年的商海历练,察觉出机会来了。他回来后立刻召集大丰的创业伙伴,集思广益,最终作出了进军舞台机械领域的战略规划。从这一年起,大丰一直站在了行业的首位。

 

二个设计院凸现创新智慧

 

有一次,丰国勋在食堂招待客人,那个时候流行边吃饭喝酒边唱歌。可是,单位里会陪客人一起唱歌跳舞的人却少得可怜。人家说,你们做的是最时尚前卫的产品,却自己不知道使用和流行,这怎么行?送走客人,他想了很久,然后要求后勤部门在餐厅里装修了一间舞厅,同时给中层以上领导布置了二个任务:一是要在规定时间里学会唱歌跳舞;二是要学会开车。唱歌跳舞跟大丰产品有关,开车跟时间有关。企业一直要做行业领导羊一定要走在时间的前面,流行的前面。俗话说,瘦田无人耕,肥田有人争。“你不步步为营抢市场走在前面,一不小心人家挤你个趔趄算是小事,把你饭碗砸了还把你推河里淹死了都不知道自己是怎么死的那就惨了。”他这么跟他的同事们说。那一年是1996年。

这位连初中都没念完的人由于时时感受到竞争的压力和技术革新对市场的重要,他对知识和人才有着别样的尊重和热爱。

早在1995年,在浙江发行量名列前茅的《钱江晚报》上人们看到了一则招聘工程师的广告,待遇是年薪15万元。那个时候,社会上万元户还是一个人人渴望的梦,那个时候,大丰还处于初创期没有完成原始积累。丰国勋就咬牙拍板定了这件事。

1997年,丰国勋跟随市政府的人才招聘团去中国的工业老区沈阳,他看上了在当地工作的河北人苑长领。“苑工,你去余姚我的公司看看吧,路费食宿费我不要你掏一分钱,留不留下来工作你自己定。”丰国勋象个小学生,诚诚恳恳地请在当地一家国企做工程师的苑长领造访大丰。一次,二次,三次┄┄苑长领说,被他说得不来余姚看看都不好意思了。于是,把几年没休的假并起来,苑长领向厂里请了二个月的长假来大丰“看看”了。这一“看”就“看”到了现在,苑长领这个老资格的国企工程师变成了大丰的余姚舞台设计院院长。次年,老苑把家人接到了余姚,丰国勋赶紧把他的小孩子托关系送进了余姚最好的学校,让老苑彻底断了回老单位的念头。

1998年,大丰进入快速成长期,为了留住高端人才,企业进行了第一次股权激励,主要对象是技术人员。丰国勋说,要让他们的心与大丰的心一起跳动。

但余姚毕竟只是三四线的县级城市,由于无论是生活条件还是科研环境都不能跟大城市相比,好多人才因为怕失去原来生活、工作的圈子和激发创新灵感的土壤而不得不与大丰失之交臂。怎么解决这个矛盾呢?2001年,丰国勋大胆想出了一个既能让高端人才为大丰工作,又能使他们不离开大城市的办法——在杭州创办科研机构。这年7月,(大丰)杭州舞台设计院成立,把在杭州和上海等华东核心圈里的舞台设计高手网罗其中,他们不但开发了一直领先市场的产品,还把大丰的产品质量做到了极致。2001年安装在烟台体育场内的座椅,尽管经历了13年海风的浸蚀至今仍崭新如初。对于丰国勋把科研基地放到大城市放到一线市场去的这个创意,苑长领至今仍赞不绝口。

“市场的变化及产品的换代有时候不能单单靠企业家自己去把握,最好的嗅觉和触角有时就在那些一线的研发人员身上。”2006年的一天,已经退下来的丰国勋对儿子丰华说。彼时,大丰已深度进军舞台机械领域,正逐步向文体设施集成供应商转型。对技术支撑的需求再一次非常明显地凸现出来,人才瓶颈又一次出现。怎么办?大丰复制了2000年开办杭州舞台设计院的做法,于0811月在北京招兵买马成立了(大丰)北京灯光音响设计院。

迄今,大丰在丰国勋推动下已拥有杭州舞台设计院、北京灯光音响设计院两大国内一流、国际知名专业设计院,最近又在筹划设立上海智能化设计院。公司筹建了一支由400多名包括博士、硕士、高级工程师、工程师组成的年龄、专业和技术职称分布合理,覆盖舞台机械、电气控制、电子信息、专业灯光、专业音响、舞美设计等领域的研发队伍,企业设有工程博士后流动站,设计水平已达到国际先进水平,构建起了一座别人难以企及的人才高地,这个人才高地成了引领大丰从这个高地走向另一个高地的旗帜。

 

一次车祸痛下隐退决心

 

在业界,对许多人来说最神秘和传奇的莫过于在他一手创办的大丰步入发展大道的时候他突然稳退了。这一年是2002年。距他和他的小伙伴们从村办厂“下海”创业将近12年,那年他才54岁,从姚商团队来看,这正是好多余姚企业家打好基础大干快上的黄金年龄。丰国勋的隐退在姚商界引起了许多的猜测,有的甚至直接表达了惋惜之情。因为这年十一月召开的中国共产党第十六次全国代表大会在报告中明确了“发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。完善文化产业政策,支持文化产业发展,增强我国文化产业的整体实力和竞争力。”国家把发展文化产业提到了更高的战略地位,并提出了明确的要求。国家送来了他所从事的产业快速发展的东风,丰国勋理应乘着这东风再大干一把,而他却隐退了。

其实在刚进入千禧年后丰国勋就在家里谈起了退居二线的想法。“总有一天要把企业这个摊子交给孩子的,迟交还是早交的好。现在交,自己有精力有思路还可以扶孩子上马再送一程,交班可以交得透彻点,以后老了交班是被动交班,那时候想法会改变。”他对老伴说。可他的决定遭到了企业管理层和家人的反对,大家认为他至少应该做到国家规定的退休年龄。他拗不过大家,只好暂时把这个想法搁了起来。

2002年上半年,大丰承接了河南文化大剧院的工程项目,对方派人来大丰公司考察,为招待好客人,丰国勋把自己的那辆凌志车用来搞接待。一天,由于杭州有急事要处理,丰国勋借了同事的一辆小车带了两人上高速向杭州开去。突然,汽车前胎爆裂,失控的汽车像脱缰的野马以时速100多公里的速度,冲破护栏,飞过高速路外的一条马路砸在一条小沟旁。三个人都受了伤,万幸的是都没有生命之虞。

这次车祸后,丰国勋把公司里的事情交给了大儿子丰华,自己飞赴美国,一是养伤,二是他又想起了几年前提到的交班的那事情,他要隔海看看没有自己的日子里儿子是不是能担当得起大丰的大梁。这年底,十六大闭幕后他回来做出了最终的决定:隐退幕后,公司的经营决策大权交给了儿子丰华。他说服大家的理由是自己仍健在,可以很好地做好传帮带的工作。同时,国家的政策形势都有利于企业发展,这个时候放手让年轻人去做正合适。从此,丰国勋的称谓尽管大家碰上还会叫他丰总或丰董事长,但在正规场合,介绍他叫:大丰创始人。他在交班12年后的201483因病去世。他的离世给大丰人带来了伤悲,但这并没有影响大丰的运作。大丰仍如他隐退12年期间那样在他的接班人丰华的掌舵下以自己的节奏朝着世界级文化产业集团的目标驶去。

 


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